管理職の必須スキル「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いとは？

今日も残業お疲れ様です。

ブラック企業勤続15年、エリート社畜の「くろサラ」です。

今日は「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いについて記事をまとめていきます。

ある程度社畜歴が長くなってくると部下を任されたり、チームを任されたり責任ある仕事が振られてきます。

皆さんは、「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いについて、明確に答えられますか？？

リーダーシップとマネジメントはどちらも非常に重要なスキルですが、それぞれの役割や目的には明確な違いがあります。

この記事では、その違いを理解してエリート社畜としての立ち回り術をまとめていきます。

リーダーシップとマネジメントの定義

まずは、それぞれの定義から確認しましょう。

リーダーシップとマネジメントの基本的な違い

リーダーシップとマネジメントの基本的な違いを理解するために、以下のポイントを考慮します。

①ビジョンと目標設定

• リーダーシップ

リーダーはビジョンを創造し、それを共有することで人々を引きつけます。

未来の可能性を描き、それに向かってチームを動かします。

• マネジメント

マネージャーは明確な目標を設定し、それを達成するための具体的な計画を立てます。

短期的な業績にフォーカスし、効率的に目標を達成します。

②変革と安定性

• リーダーシップ

リーダーは変革を推進し、新しいアイデアや方法を導入します。

革新を奨励し、変化を恐れません。

• マネジメント

マネージャーは安定性と秩序を維持します。

既存のプロセスを最適化し、混乱を避けることに努めます。

③人間関係と業務管理

• リーダーシップ

リーダーは人間関係を重視し、感情的な結びつきを築きます。

彼らはモチベーションを高め、個々のメンバーが最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援します。

メンバーが能力を最大限に発揮するためには、リーダーの能力と人格が問われます。下記、過去記事を貼っておきますので参考にどうぞ📝

• マネジメント

マネージャーは業務管理を重視し、タスクの進捗を監視します。

彼らは効率性と生産性を確保するために、リソースを適切に配分します。

リーダーシップとマネジメントの役割の違い

リーダーシップとマネジメントの役割の違いを具体的に見ていきましょう。

上記の違いについてリーダーシップとマネジメント視点でまとめるとこんな感じです📝

①リーダーの役割

②マネージャーの役割

マネジメント力を高めて社畜としての能力向上を図るためには、ブラック企業経験者のサラタメさんの本「シン・サラリーマン」がオススメです。

【マーケター】のリーダーシップとマネジメント

マーケティングの分野では、リーダーシップとマネジメントの役割はどのように異なるのでしょうか？

①マーケターのリーダーシップ

• 創造性の発揮

マーケティングリーダーは創造性を発揮し、革新的なキャンペーンや戦略を打ち出します。

トレンドを先取りし、競争優位を築くための新しい方法を模索します。

• ブランドビジョンの確立

マーケティングリーダーはブランドのビジョンを確立し、それをチーム全体に浸透させます。

ブランドの核となる価値観を明確にし、それを基にマーケティング活動を展開します。

• チームのインスパイア

マーケティングリーダーはチームをインスパイアし、最高のアイデアを引き出します。

オープンなコミュニケーションを促進し、創造的な環境を作り出します。

②マーケターのマネジメント

• プロジェクト管理

マーケティングマネージャーはプロジェクトを管理し、スケジュールと予算内で進行させます。

タスクを割り当て、進捗を監視します。

• データ分析と報告

マーケティングマネージャーはデータ分析を行い、キャンペーンの効果を評価します。

データに基づいた意思決定を行い、改善策を提案します。

• リソース配分

マーケティングマネージャーはリソースを効果的に配分し、効率的な業務遂行をサポートします。

彼らは予算や人材を適切に管理します。

【経営者】のリーダーシップとマネジメント

経営者の視点から見ると、リーダーシップとマネジメントはどのように異なるのでしょうか？

①経営者のリーダーシップ

• 企業ビジョンの策定

経営者は企業の長期ビジョンを策定し、全社員に共有します。

未来の方向性を示し、組織全体を導きます。

企業のビジョン・戦略策定については、ビジネスマンのバイブル「ドリルを売るには穴を売れ」の記事を参考にどうぞ📝

• 組織文化の形成

経営者は組織文化を形成し、企業の価値観を浸透させます。

リーダーシップを通じて、従業員の行動や態度に影響を与えます。

• 変革のリード

経営者は変革をリードし、企業の成長を促進します。

市場の変化に対応し、新しいビジネスモデルを導入します。

②経営者のマネジメント

• 戦略の実行

経営者は戦略を実行し、企業目標を達成します。

戦略を具体的な行動計画に落とし込み、実行を監督します。

• 資源の最適化

経営者は企業資源を最適化し、効率的な運営を確保します。

予算、人材、技術などを効果的に活用します。

• 業績評価とフィードバック

経営者は業績を評価し、フィードバックを行います。

目標達成度を確認し、必要に応じて改善策を講じます。

【MBA】のリーダーシップとマネジメント

MBAプログラムでは、リーダーシップとマネジメントの違いをどのように教えているのでしょうか？

MBAとは、Master of Business Administrationの略です。

日本では経営学修士と呼ばれ、経営学の大学院修士課程を修了すると授与される学位です。

①MBAでのリーダーシップ教育

• リーダーシップ理論の学習

MBAプログラムでは、リーダーシップ理論を学びます。

トランザクショナル・リーダーシップやトランスフォーメーショナル・リーダーシップなどの理論を理解し、実践に応用します。

• ケーススタディ

MBAではケーススタディを通じて、リーダーシップの実践例を学びます。

成功事例や失敗事例を分析し、リーダーシップの要素を抽出します。

• 自己評価とフィードバック

MBAプログラムでは、自己評価とフィードバックを重視します。

学生はリーダーシップスタイルを自己評価し、同僚や教員からのフィードバックを受けることで自己改善を図ります。

②MBAでのマネジメント教育

• マネジメント理論の学習

MBAプログラムでは、マネジメント理論を学びます。

計画、組織化、指揮、統制の各プロセスについて深く学びます。

• データ分析と意思決定

MBAでは、データ分析と意思決定のスキルを習得します。学生はデータに基づいた意思決定を行い、実践的な課題に取り組みます。

• プロジェクト管理

MBAプログラムでは、プロジェクト管理のスキルを学びます。

ガントチャートやクリティカルパス法などのツールを用いて、プロジェクトの計画と実行を行います。

リーダーシップとマネジメントの統合

リーダーシップとマネジメントは対立するものではなく、相互補完的な関係にあります。

組織が成功するためには、両者のバランスが重要です。

①統合の重要性

リーダーシップとマネジメントを統合することで、組織はより効果的に機能します。

リーダーシップがビジョンを示し、マネジメントがそのビジョンを実行することで、組織全体が一体となって目標に向かいます。

②リーダーシップとマネジメントのバランス

• ビジョンと実行

リーダーシップはビジョンを示し、マネジメントはそのビジョンを実行します。

両者が連携することで、長期的な目標と短期的な目標が調和します。

• 変革と安定

リーダーシップは変革を推進し、マネジメントは安定性を維持します。

これにより、組織は柔軟に変化に対応しながらも、基盤を固めて成長を続けることができます。

• 人間関係と業務管理

リーダーシップは人間関係を重視し、マネジメントは業務管理を重視します。

両者が補完し合うことで、組織の生産性と従業員の満足度が向上します。

まとめ

最後に、いくつか重要なポイントについてサラッとまとめます。

①リーダーシップのビジョンの重要性

②マネジメントの効率性の確保

③リーダーシップとマネジメントの統合

④リーダーシップとマネジメントの違いについて

ここまで、「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いについて記事にまとめてみました。

リーダーシップはビジョンの創造と共有、変革の推進、モチベーションの向上に重点を置きます。

マネジメントは計画と目標設定、リソースの配分、業績の監視と評価に焦点を当てます。

両者は対立するものではなく、相互補完的な関係にあります。組織が成功するためには、リーダーシップとマネジメントのバランスが重要です。

今日学んだ知識を活かし、皆さんもリーダーシップとマネジメントのスキルを磨いて合理的で最適な立ち回りが出来るよう実践していきましょう。